7月31日上午,美高梅4688集团am召开2024年上半年安全环保工作会议,全面总结公司上半年安全环保及生产经营工作,进一步分析发展面临的“时”与“势”,有针对性地提出下半年工作举措,为完成年度目标、推进公司转型高质量发展统一思想、凝聚共识。
公司董事长朱煜煊,总经理朱恒冰,副总经理林文峰、汪云保,财务总监黄宇及总部各部(室)、各子公司负责人等到场或线上参会。
会上,各运营厂围绕上半年安全环保、生产运行及下半年工作计划等方面先后进行了专题汇报。总部安环督察部总经理赵锁强、运行保障部总经理张涛、财务总监黄宇、副总经理林文峰、汪云保分别就分管范围上半年的情况深入分析,对存在的问题提出意见及解决方案。
朱煜煊董事长作总结发言,指出当前国家经济基本面回升向好,大有可为,公司坚持强基固本、稳中有进的战略总基调,实现经营大局总体平稳,全体员工要担当作为,把握好重点任务:
一、常抓不懈,夯实安全环保工作。对标对表化工行业企业标准,通过系统化的培训、取证、招聘选拔等环节全面提升安全生产管理水平。细化安全环保管理规章制度,将安全责任下沉至班组,做到天天讲、时时讲,强化制度执行的考核力度,确保奖惩分明。推行安全生产网格化机制,设立网格员管理安全生产,确保生产安全。以季度为周期,召开安全环保生产会议,确保安全环保工作的常规化和长效化。
二、多向发力,提升企业综合效益。垃圾拓展是垃圾焚烧厂效益提升的核心,要持续推进垃圾区域统筹处理,拓展垃圾来源,保障垃圾供应,促进经营水平和盈利能力的整体提升,同时发展一般工业固废、餐厨(厨余)垃圾和陈腐垃圾、污泥等协同处理领域新业务,推进纵横一体化大固废战略,实现“焚烧+”多元发展。对于有条件开展供热供汽业务的分厂,由运行保障部落实协调各厂,确保供热供汽项目结合预收费系统按照先付费后用汽模块管理,并发函告知用汽单位,同时尽快出台供热供汽奖励制度,有效促进业务的积极扩展与深入发展。各厂负责人要切实担负起账款回收的责任,大胆履职,加强内外部沟通,总部成立应收账款催收工作领导小组,各厂成立工作小组,大力催收应收款;出台应收账款管理办法,进一步加强应收账款回收管理,保障经营成果。
三、创新管理,激发企业新动能。管理是企业发展永恒的主题,科学管理就是生产力。公司在稳固深化主业发展基础上,战略性布局牛磺酸、氢能源等业务,打造业绩增长“第二曲线”,要基于各项业务特点,围绕电厂智能化、精细化管理、降本增效等方面,推进创新管理,提升经营效益;公司将以汶上美高梅4688集团am、漳州美高梅4688集团am为试点,逐步开展智能焚烧、地磅无人值守等相关工作,进而根据实际进行推广,为企业高质量发展增添新动能。
面对时间过半和经营指标的双重挑战,下半年,全体员工要充分发扬美高梅4688集团am“不怕吃苦,勇于担当,敢于胜利”的精神,以破竹之势,撸起袖子加油干,为确保圆满实现全年各项目标任务勇往向前。